大手SIerのSEから、外資総合コンサルのSAP領域へ大手SIerのSEから、外資総合コンサルのSAP領域へ

担当は製造業の基幹システムでした。仕様書を受け取り、作って、テストする。その繰り返しです。ある改修で、業務の流れそのものを変えれば手作業が半分になると気づきました。でも、私にはそれを提案する場がありませんでした。決める側に回りたい。その思いが日に日に強くなり、転職を考え始めました。担当は製造業の基幹システムでした。仕様書を受け取り、作って、テストする。その繰り返しです。ある改修で、業務の流れそのものを変えれば手作業が半分になると気づきました。でも、私にはそれを提案する場がありませんでした。決める側に回りたい。その思いが日に日に強くなり、転職を考え始めました。

SAPの導入プロジェクトで、コンサルタントの仕事を間近で見たからです。お客様の業務を聞き取り、あるべき姿を描き、システムの設計に落とす。その流れの一番上流にいたのがコンサルタントでした。私には開発の経験があります。上流と下流の両方が分かれば、現場で本当に動く提案ができるはずだと考えました。SAPの導入プロジェクトで、コンサルタントの仕事を間近で見たからです。お客様の業務を聞き取り、あるべき姿を描き、システムの設計に落とす。その流れの一番上流にいたのがコンサルタントでした。私には開発の経験があります。上流と下流の両方が分かれば、現場で本当に動く提案ができるはずだと考えました。

4社です。うち3社はIT業界に強いエージェントで、紹介されたのは事業会社の社内SEやSIerの求人がほとんどでした。コンサルティングファームについて、案件の規模や入社後の配属まで答えられたのは、Novatra Agentの1社です。4社です。うち3社はIT業界に強いエージェントで、紹介されたのは事業会社の社内SEやSIerの求人がほとんどでした。コンサルティングファームについて、案件の規模や入社後の配属まで答えられたのは、Novatra Agentの1社です。

謝さんの説明が具体的だったからです。どのファームが製造業に強いか。入社後、最初にどの規模の案件に入るか。SE出身者は面接で何を聞かれるか。質問すると、すぐに答えが返ってきました。採用面接を延べ100人以上担当してきた方だと後で知り、納得しました。比べる軸が3つに定まり、迷う時間がほとんどなくなりました。謝さんの説明が具体的だったからです。どのファームが製造業に強いか。入社後、最初にどの規模の案件に入るか。SE出身者は面接で何を聞かれるか。質問すると、すぐに答えが返ってきました。採用面接を延べ100人以上担当してきた方だと後で知り、納得しました。比べる軸が3つに定まり、迷う時間がほとんどなくなりました。

書類の添削が一番効きました。「基幹システムの開発を担当」と書いていた行が、「受注処理の手作業を自動化し、月40時間の工数を削減」に変わりました。同じ経験でも、書き方で伝わり方がまるで違います。面接対策では、技術の話に入り込む癖を毎回止めてもらいました。模擬面接は計4回。できればもう2週間早く始めたかったです。書類の添削が一番効きました。「基幹システムの開発を担当」と書いていた行が、「受注処理の手作業を自動化し、月40時間の工数を削減」に変わりました。同じ経験でも、書き方で伝わり方がまるで違います。面接対策では、技術の話に入り込む癖を毎回止めてもらいました。模擬面接は計4回。できればもう2週間早く始めたかったです。

よかったのは、志望先を2社に絞って準備を集中させたことです。迷いが少なく、平日の夜を対策に使えました。反省は、プロジェクトの繁忙期と選考の時期が重なったことです。1社目の一次面接は、前日に深夜まで働いた状態で受け、手応えがありませんでした。選考を始める時期は、仕事の予定から逆算して決めればよかったと反省しています。よかったのは、志望先を2社に絞って準備を集中させたことです。迷いが少なく、平日の夜を対策に使えました。反省は、プロジェクトの繁忙期と選考の時期が重なったことです。1社目の一次面接は、前日に深夜まで働いた状態で受け、手応えがありませんでした。選考を始める時期は、仕事の予定から逆算して決めればよかったと反省しています。

案件の規模と、製造業の多さです。これまで担当してきたお客様と同じ業界なので、業務の知識をそのまま使えます。年収は150万円上がりました。外資系らしく研修の仕組みが整っていて、SAPの新しい領域も入社後に体系的に学べると聞き、不安も減りました。案件の規模と、製造業の多さです。これまで担当してきたお客様と同じ業界なので、業務の知識をそのまま使えます。年収は150万円上がりました。外資系らしく研修の仕組みが整っていて、SAPの新しい領域も入社後に体系的に学べると聞き、不安も減りました。

SIerの経験は、業務とシステムの両方が分かる人材として見てもらえます。ただ、技術の詳細を並べても伝わりません。お客様の業務の何を変えたのか。その結果、何時間減ったのか、いくら浮いたのか。数字で一言にできる成果を、まず3つ用意してください。それだけで、書類の通り方が変わります。SIerの経験は、業務とシステムの両方が分かる人材として見てもらえます。ただ、技術の詳細を並べても伝わりません。お客様の業務の何を変えたのか。その結果、何時間減ったのか、いくら浮いたのか。数字で一言にできる成果を、まず3つ用意してください。それだけで、書類の通り方が変わります。